【中玻網(wǎng)】黯淡的光伏市場并未關(guān)閉所有的大門，“無核時(shí)代”的日本讓國內(nèi)光伏企業(yè)看到了一線希望。
　　
　　6年前，當(dāng)施正榮擲下重金收購日本光伏企業(yè)MSK以期借其進(jìn)入日本市場時(shí)，也許沒有想到今天這個(gè)封閉的島國會成為同行們爭奪的又一重地。
　　
　　這一切源自于近期日本電力行業(yè)一重大消息。5月5日，日本較后一臺運(yùn)行的北海道電力泊核電站3號機(jī)組停運(yùn)，至此50座反應(yīng)堆全部停運(yùn)，日本開始邁入“無核時(shí)代”。而在福島危機(jī)前，日本相關(guān)部門規(guī)劃到2020年核能占總能源消費(fèi)的比例高達(dá)45.4%。因而，從某種意義上說，對于這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、電力需求大，資源匱乏的國家而言，棄核并不值得興奮。
　　
　　于是，日本相關(guān)部門不得不尋找新的能源形式以補(bǔ)給電力空缺，利好政策隨之而出。4月下旬，日本采購價(jià)格估算委員會公布了2012年7月之后將實(shí)行的可更新能源上網(wǎng)電價(jià)補(bǔ)貼政策。其中，規(guī)模大于10kW的太陽能發(fā)電系統(tǒng)上網(wǎng)電價(jià)補(bǔ)貼為稅前42日元/kWh，稅后40日元/kWh（約合3.3元），補(bǔ)貼時(shí)間20年;對于10kW以下的項(xiàng)目，補(bǔ)貼為42日元/kWh（約合3.15元），補(bǔ)貼時(shí)間10年。
　　
　　對于尋找新興市場以斬獲新增長點(diǎn)的中國光伏企業(yè)而言，日本的上網(wǎng)電價(jià)政策出臺無疑給制造商們注入一針強(qiáng)心劑。據(jù)日本光伏能源協(xié)會統(tǒng)計(jì)，2012年靠前季度日本國內(nèi)太陽能電池和組件出貨量激增38%，至392MW。畢竟這里的電價(jià)是市場老大德國的三倍，失之可惜，在日本市場的布局紛紛展開。
　　
　　“日本市場相對封閉，不論是通信還是制造行業(yè)都難以進(jìn)入。日本市場的排外性決定中國光伏企業(yè)短期內(nèi)只能分得一些羹。”多位業(yè)內(nèi)人士如此表示。
　　
　　三條通道
　　
　　日本這個(gè)向來強(qiáng)調(diào)自給自足，被看成是大部分國家較難進(jìn)入的市場，正在悄然發(fā)生改變。2008年以前，日本光伏市場基本由本土組件制造商壟斷，其中包括夏普、京瓷、松下和三菱這些大部分國家有名的企業(yè)。隨著日本市場的重啟，進(jìn)口組件數(shù)量不斷增加，2011年進(jìn)口組件比例達(dá)到20%左右。
　　
　　在此期間，非日本的組件制造商也慢慢摸索到了一條打造日本市場的秘訣——依賴日本本土的知名分銷商或者代理商開發(fā)市場。
　　
　　以2012年一季度出貨量排名較前的晶澳為例，其在日本市場主要是依托兩大分銷商來銷售產(chǎn)品。這一策略也基本在業(yè)內(nèi)得到了共識。據(jù)一名業(yè)內(nèi)人士透漏，日本W(wǎng)estinghold公司曾找到國內(nèi)某知名組件商合作，因?yàn)槠洳辉敢饨档蛢r(jià)格、堅(jiān)持自己打造品牌，至今在日本市場收獲甚少。