【中玻網】我國從20世紀90年代中期開始認識低輻射玻璃。1997年，深圳南玻集團從美國引進了能夠生產低輻射玻璃的特大型真空磁控濺射鍍膜玻璃生產線，研究生產低輻射玻璃
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　　同時，我國通過產品進口，部分高等建筑使用了低輻射玻璃。之后，格蘭特工程玻璃有限公司、洛陽晶潤鍍膜玻璃股份公司、上海新比利帷幕墻有限公司等數(shù)家企業(yè)通過設備及技術引進方式生產離線低輻射玻璃產品。
　　與此同時，在線低輻射玻璃也被列入開發(fā)研究日程，2003年11月，秦皇島耀華玻璃股份公司的“耀華”牌低輻射玻璃形成批量生產并開始投放市場，引起業(yè)內非常大的關注。
　　這不僅標志著我國低輻射玻璃從單一的離線生產階段進入了在線和離線共同生產的階段，也標志著我國低輻射玻璃生產技術進入全部先進行列。
　　一、中國LOW-E玻璃市場發(fā)展現(xiàn)狀
　　(一)LOW-E玻璃市場需求結構
　　2010年1-11月，我國低輻射玻璃行業(yè)需求達到了3.28億平方米，同比增長了48.6。
　　尚普咨詢研究認為，在全部市場上，需求量正在增長的低輻射玻璃，除用于建筑門窗及玻璃幕墻的中空玻璃外，另一個不可忽視的市場就是用于汽車陽光熱控（雙銀鍍膜）的低輻射玻璃。
　　歐洲是靠前個將離線鍍膜生產線生產的陽光熱控（雙銀鍍膜）低輻射玻璃應用于汽車風擋玻璃的市場，世界有名的雷諾、富豪、OPEL等汽車制造商看好這種具有陽光熱控、又可熱彎、鋼化、夾層的低輻射玻璃，并加速其在汽車工業(yè)上的使用步伐。
　　(二)LOW-E玻璃行業(yè)進口總量及價格
　　2010年1-11月，我國低輻射玻璃行業(yè)進口達到了0.72億平方米，同比增長了25.7。
　　我國進口低輻射玻璃鍍膜生產線，設備進口價格較高。高昂的建設投入資金成本使我國的LOW-E玻璃價格高于歐美國家，因此，我國是世界上進口LOW-E玻璃較多的國家。
　　(三)LOW-E玻璃行業(yè)銷售收入
　　2010年1-11月，我國LOW-E玻璃行業(yè)銷售收入達到了190.47億元，同比增長了23.1。
　　尚普咨詢分析認為，從生產上看，當前我國LOW-E玻璃價格已經處于下降通道中。由于設備國產化和生產規(guī)�；�，成本下降將帶來價格的進一步下降，這將促進LOW-E玻璃的大規(guī)模普及。
　　(四)LOW-E玻璃企業(yè)品牌現(xiàn)狀
　　目前，從總體來說，商業(yè)企業(yè)對實施品牌戰(zhàn)略、發(fā)展自己的品牌商品還是剛剛意識到。這種意識一是來源于相關部門的引導，二是來源于市場競爭的實踐。
　　特別是市場的實踐，使許多商業(yè)企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中，使盡各種競爭招數(shù)左沖右突而難以奏效，而看到一些同行另辟蹊徑，發(fā)展自己的品牌商品卻連連獲勝。
　　但是，許多商業(yè)企業(yè)意識到品牌戰(zhàn)略是一回事，在付諸實踐時又是一回事。尚普咨詢分析師程龍賢認為，當前，商業(yè)企業(yè)在實踐品牌戰(zhàn)略上存在著不容忽視的一些問題。主要是:
　　1、對實施品牌戰(zhàn)略有模糊概念。
　　不少商業(yè)企業(yè)一聽說應實施和推進品牌戰(zhàn)略，立即把目光投向生產商發(fā)展的品牌商品。以為只要與這些生產商多取得聯(lián)系，多經營品牌商品，搞一些專賣、特約經銷之類，就是實施和推進品牌戰(zhàn)略。
　　其實，這是一個很大的誤解。我們不排除通過工商聯(lián)手來實施和推進品牌戰(zhàn)略，但商業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的直接含義是商業(yè)自己發(fā)展品牌商品，是利用商業(yè)自身貼近市場、主要市場的得天獨厚的優(yōu)勢發(fā)展品牌商品。這是一個龐大而繁重的系統(tǒng)工程，是要狠下功夫的，不是簡單的搞拿來主義就能成功的。
　　2、缺乏實施品牌戰(zhàn)略的緊迫感。
　　認為商業(yè)實施品牌戰(zhàn)略是重要的，但現(xiàn)在企業(yè)里要做的事情很多。再說，實施品牌戰(zhàn)略既然是一個系統(tǒng)工程，不是一蹴而就的，這件事要慢慢來。當前較要緊的是把銷售抓上去，其它的事都要放一放。
　　其實，把銷售抓上去誠然重要，但怎樣抓上去呢？許多企業(yè)已采取了各種擴銷、促銷措施，但收效都不大。與其屢戰(zhàn)屢敗，倒不如狠下心來研究品牌戰(zhàn)略，從這里找尋打破口，從而找準方向。商業(yè)企業(yè)應有實施品牌戰(zhàn)略的緊迫感。
　　3、不知從何著手。或囿于實施品牌戰(zhàn)略的理論缺乏，或囿于企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略、發(fā)展自己的品牌商品的物質條件不充裕，一些商業(yè)企業(yè)在當前實施品牌戰(zhàn)略時茫然無措。
　　其中一個迷茫的舉動是想看別人怎么做，特別是自己的同行搞什么品牌，然后去跟著學樣。其實，這是較要不得的。因為實施品牌戰(zhàn)略，是一個嶄新的知識，所謂是知識經濟，并沒有太多現(xiàn)成的東西可以照搬。
　　再說，創(chuàng)新本身就是追求一個新字，要各顯神通才是，怎好跟在別人后面學樣。萬事要抱定的一個宗旨，倒是要從自己的實際出發(fā)。唯有從實際出發(fā)，才能開發(fā)出自己的具有個性的品牌商品來，那才是有生命力的。
　　4、缺乏相應的機制。
　　目前，許多商業(yè)企業(yè)正在建立現(xiàn)代企業(yè)制度。其中一個關鍵的問題是實行資產所有權與經營權的分離。唯有實行了這種分離，企業(yè)的經營者才有單獨的人格。這對實施品牌戰(zhàn)略是必須的。