【中玻網(wǎng)】建材行業(yè)是既關(guān)系國(guó)計(jì)民生又高度市場(chǎng)化的基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)。在這樣的領(lǐng)域，央企如何實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展？中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)建材集團(tuán)）核心企業(yè)中國(guó)建材股份有限公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)建材）用自身的發(fā)展實(shí)踐做出了回答。
　　中國(guó)建材成立于2005年3月，2006年3月在香港聯(lián)合交易單位成功上市。上市五年來(lái)，中國(guó)建材各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅增長(zhǎng)：收入復(fù)合增長(zhǎng)率為55%，利潤(rùn)總額復(fù)合增長(zhǎng)率為56%，凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率為60%；總資產(chǎn)復(fù)合增長(zhǎng)率為56%，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率超過(guò)400%。
　　中國(guó)建材4項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)水泥、輕質(zhì)建材、玻璃纖維及復(fù)合材料、工程服務(wù)的業(yè)務(wù)規(guī)模均獲得快速增長(zhǎng)。截至2010年底，水泥產(chǎn)能從2006年初的1100萬(wàn)噸增至2.0億噸，居世界前列；石膏板產(chǎn)能從2006年初的3.6億平方米增至10億平方米，居世界前列；玻璃纖維產(chǎn)能從2006年初的21萬(wàn)噸增至100萬(wàn)噸，居世界靠前；風(fēng)電葉片產(chǎn)能從零增至15000片，居中國(guó)靠前；工程服務(wù)收入復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)40%，居中國(guó)前列。
　　“十一五”初期，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，建材產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速壯大，水泥、玻璃產(chǎn)能已居世界重要地位，但大而不強(qiáng)，一是集中度很低，企業(yè)過(guò)于分散，缺乏有影響的大企業(yè)。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)落后、重污染、高能耗的“小水泥”、“小玻璃”占非常大比重，2005年新型干法水泥只占到42%。三是惡性競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品價(jià)格長(zhǎng)期偏低，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)效益偏低，不少企業(yè)處于虧損狀態(tài)。在這種大的行業(yè)背景下，中國(guó)建材集團(tuán)積較實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，對(duì)集團(tuán)制造業(yè)務(wù)改制重組組建了中國(guó)建材。中國(guó)建材成立后，驅(qū)動(dòng)資本運(yùn)營(yíng)和聯(lián)合重組兩個(gè)輪子，有效破解了做大做強(qiáng)的資本金和資源問(wèn)題。上市后中國(guó)建材繼續(xù)推進(jìn)再融入資金工作，5年間進(jìn)行了3次配股，連同IPO(初次公開(kāi)募股)共籌集資本金110億港元。
　　針對(duì)我國(guó)水泥行業(yè)大而不強(qiáng)、集中度低，惡性競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)價(jià)值偏低的現(xiàn)狀，中國(guó)建材積較落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，充分發(fā)揮央企的影響力和帶動(dòng)力，大力實(shí)施“大水泥”區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略，以旗下中聯(lián)水泥、南方水泥、北方水泥為平臺(tái)，以市場(chǎng)化方式大力推進(jìn)淮海、東南、北方區(qū)域的聯(lián)合重組，五年中，聯(lián)合重組水泥企業(yè)超過(guò)180家，水泥年產(chǎn)能超過(guò)2億噸，創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上的奇跡和企業(yè)整合的范例。
　　中國(guó)建材其他業(yè)務(wù)板塊均通過(guò)聯(lián)合重組實(shí)現(xiàn)了規(guī)模的快速擴(kuò)張。五年來(lái)，中國(guó)建材共聯(lián)合重組近200家企業(yè)。在大力推進(jìn)聯(lián)合重組的同時(shí)，強(qiáng)化公司治理，深入開(kāi)展管理整合。實(shí)施央企市營(yíng)機(jī)制，用市場(chǎng)化方式把央企的品牌、資金實(shí)力與民企的市場(chǎng)精力農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了包容性成長(zhǎng)。
　　中國(guó)建材還積較圍繞行業(yè)發(fā)展的共性、關(guān)鍵性、前瞻性技術(shù)開(kāi)展科技創(chuàng)新，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，成為中點(diǎn)企業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)的發(fā)展典范和我國(guó)建材工業(yè)實(shí)施由大變強(qiáng)、靠新出強(qiáng)戰(zhàn)略的典范。
　　展望未來(lái)的發(fā)展，中國(guó)建材管理層表示，“十二五”時(shí)期中國(guó)建材將搶抓機(jī)遇，按照既定的發(fā)展戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)聯(lián)合重組、管理整合、資本運(yùn)營(yíng)、集成創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和“三新”戰(zhàn)略，努力成為世界高等的建材制造商。