中小企業(yè)目前的發(fā)展瓶頸與人才匱乏有相當(dāng)大的關(guān)系，迫切需要人才幾乎成了中小企業(yè)眾口一詞的說辭，要改善中小企業(yè)現(xiàn)時(shí)的人才狀況，要從中小企業(yè)究竟需要什么樣的人才和怎樣獲得這些人才入手，有目的地構(gòu)建人才體系的基礎(chǔ)，提供中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才保證。
　　
　　戰(zhàn)略是人才獲得的前提
　　
　　龔文北大方正教育心理研究院院長(zhǎng)
　　
　　對(duì)于現(xiàn)時(shí)的大多中小企業(yè)來(lái)說，很難準(zhǔn)確的描述出什么樣的人是人才，什么樣的不是，通常來(lái)說，這需要以我們企業(yè)的文化和籌備結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)進(jìn)行辨識(shí)，但在文化和籌備結(jié)構(gòu)都不夠健全或不盡合理的情況下就會(huì)陷入模糊。
　　
　　因此，人才之于中小企業(yè)的考量不如以想要達(dá)到的結(jié)果和企業(yè)狀態(tài)為指針來(lái)甄選，這就是戰(zhàn)略框架。
　　
　　在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，中小企業(yè)的人才思路就會(huì)清晰起來(lái)，就知道了什么樣的人才是我們需要的，也就能夠做出搭建人才發(fā)揮平臺(tái)的企業(yè)動(dòng)作。
　　
　　而至于薪酬等人才要關(guān)注的細(xì)節(jié)問題也就容易解決了，因?yàn)槟銜?huì)知道對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言什么樣的薪酬付出是值得的，什么樣的是不值得的。
　　
　　另外，中小企業(yè)尤其要注意戰(zhàn)略的口號(hào)化傾向，將愿景與目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)化的可執(zhí)行戰(zhàn)略才能使人才更清晰的了解企業(yè)的發(fā)展方向，并確立自身在企業(yè)中的位置和作用，堅(jiān)定與企業(yè)共同發(fā)展的信心，也才能實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的有效凝聚效果。
　　
　　以公開的人才觀構(gòu)建人才基礎(chǔ)
　　
　　車宏生北京師范大學(xué)心理學(xué)院
　　
　　中小企業(yè)需要建立切實(shí)、公開的人才觀以構(gòu)建獲得人才的基礎(chǔ)，這主要是指互動(dòng)性適應(yīng)的人才觀，即要脫離花錢你就理所當(dāng)然給我干活的“地主老財(cái)雇傭長(zhǎng)工”的思想層次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的雙向適應(yīng)。
　　
　　切實(shí)、公開的人才觀能夠有效增加中小企業(yè)的吸引力，在內(nèi)部產(chǎn)生積較的認(rèn)同效果，并通過口碑傳播塑造良好的企業(yè)形象，較終形成有利于人才進(jìn)入和成長(zhǎng)的企業(yè)文化氛圍，奠定企業(yè)獲得人才的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　
　　發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)人才是實(shí)效策略
　　
　　張立偉四川省社科院新聞傳播研究所所長(zhǎng)
　　
　　在中小企業(yè)中，并不是沒有人才，而往往是缺少發(fā)現(xiàn)人才的眼睛和培養(yǎng)人才的手。
　　
　　在發(fā)現(xiàn)人才方面，我們可以通過高層度溝通等有效識(shí)別人才的手段來(lái)了解員工的思想狀況，積較解決人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同問題（在中小企業(yè)中，很多人才是隱藏的，他們不原意承擔(dān)太多的責(zé)任和在工作中發(fā)揮更積較的作用，這很大原因是對(duì)企業(yè)的不認(rèn)同和企業(yè)沒有用心去發(fā)現(xiàn)他們的能力使然），釋放他們的工作熱情和能力，將這些隱藏的人才真實(shí)與企業(yè)聯(lián)系在一起，并多提供鍛煉的機(jī)會(huì)，成為中小企業(yè)真實(shí)所需。
　　
　　在培養(yǎng)人才方面則應(yīng)該更側(cè)重于站在員工的角度，以培訓(xùn)提高員工的社會(huì)化生存技能，以切實(shí)的分析與指導(dǎo)規(guī)范員工的職業(yè)發(fā)展方向。
　　
　　一方面，可以對(duì)新進(jìn)人員指定專門人員帶培的方式（類似于師傅帶徒弟式的培養(yǎng)），使新進(jìn)入者可以迅速適應(yīng)工作，得到鍛煉和提升。
　　
　　另一方面，對(duì)現(xiàn)有員工可采用即時(shí)性指導(dǎo)與中長(zhǎng)期培養(yǎng)計(jì)劃相結(jié)合的方式。
　　
　　在這點(diǎn)上，中小企業(yè)的管理者要首先降低期望值，認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)不是一蹴而就的事情，而是個(gè)循序漸進(jìn)的過程，將教育培養(yǎng)與人員的職業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，以期形成年人才培養(yǎng)的良性循環(huán)。
　　
　　中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)人才更重要的意義是提高企業(yè)的吸引力，聚攏人才、留住人才，逐漸搭起人才發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，構(gòu)建完善的人才體系，打造出高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，達(dá)成企業(yè)與人才共同成長(zhǎng)的目標(biāo)。
　　
　　編輯點(diǎn)評(píng)
　　
　　需要什么樣的人才是中小企業(yè)認(rèn)識(shí)人才問題的基礎(chǔ)，而如何獲得這些人才是人才問題的焦點(diǎn)，中小企業(yè)只有在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下、以公開的人才觀接納人才、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才才能盡快形成合理的人才機(jī)制，帶動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。