我們采訪了有十幾年人力資源工作經驗的德卡獵頭的合伙人TOM.

    把自己培養(yǎng)成“獵物”

    TOM說，從一個獵頭顧問的經驗來看，他們選中的對象，都是對自己的發(fā)展都很有計劃的人，10萬元到50萬元的跨越，不像8萬元上升到10萬元、12萬元那樣，這是一個一般經理人向職業(yè)經理人的跨越，對大多數人而言難度都是很大的，這需要一個人精心的準備和計劃，不是說在工作中兢兢業(yè)業(yè)、順其自然就能達到的。

    TOM認為，這其中的關鍵環(huán)節(jié)，是一個職業(yè)人要有明確的發(fā)展計劃，在工作中時時刻刻都在問自己3個問題：

    你未來的發(fā)展計劃什么

    TOM說，很多人的工作狀態(tài)，都是整天忙忙碌碌、被動地完成各種工作，從來沒有想想自己長遠的計劃，跟著市場隨波逐流。

    從他們每年都接觸的候選人來看，被他們所“獵”中的都是在某一個行業(yè)持續(xù)上升、從助理到經理呈垂直性發(fā)展的人才，而對那些從事的行業(yè)跨度很大、職位上升不大、呈扁平性發(fā)展的人，則很少進入他們的視野。

    明確自己未來的發(fā)展計劃，是一個經理人發(fā)展的靠前步，今后的任何跳槽、培訓始終都圍繞這一計劃展開。TOM提醒，對那些僅僅為了目前20%或者更多的薪水就跳槽，而不考慮職業(yè)發(fā)展的人，今后的發(fā)展前景將越來越窄。

    你的職業(yè)差距在哪里

    TOM說，10萬元年薪的人力資源經理和50萬元的人力資源總監(jiān)，不管是從個人的角度還是企業(yè)的角度而言，對他們的要求都是截然不同的，這是一個一般經理人和職業(yè)經理人的差距。

    從個人角度而言，10萬元和50萬元年薪的崗位，對個人的經驗、技能等多方面都提出了不同的要求。

    比如人力資源總監(jiān)，更強調人力資源發(fā)展戰(zhàn)略等管理和創(chuàng)新能力；而人力資源經理偏重于企業(yè)的人力資源協助和支持。從企業(yè)角度而言，對不同年薪的人才，企業(yè)的期望值也發(fā)生很大變化。另外，越往上的職位，企業(yè)對候選人的職業(yè)忠誠度要求越高。

    因而，確定了自己的發(fā)展計劃之后，找出自己在技能、管理才能等方面的差距，是經理人提升的關鍵一步。

    彌補差距你需要挑戰(zhàn)哪些工作

    當知道了自己的差距后，在工作中要有意識地彌補自己不足的地方。TOM說，在平時的工作中，這樣的機會很多，只不過很多人沒有意識到而已。

    比如，不斷嘗試那些特別有挑戰(zhàn)性的工作，豐富自己的簡歷內容；主動地去承擔一些不拿錢但自己卻急需鍛煉的才能；積較地嘗試到不同的部門工作等等，這些都是提高自己工作能力、彌補差距的方法。

    當然，平時有計劃的參加一些高等的管理和技能培訓，也是必不可少的。

    讓獵頭公司認識自己

    TOM建議，經理人做好了技能和經驗的準備之后，還要適當地推廣自己，時刻與外界保持緊密的聯系，讓外界了解自己、認識自己。適當地曝光自己。

    很多經理人，在公司內部可能是“好員工”，但由于與外界缺乏聯系，外面的獵頭顧問或公司高管不認識自己，而喪失了很多好的機會。

    因而，候選人一定要學會怎么樣跟獵頭打交道，與獵頭顧問保持非常密切的聯系，當機會來臨的時候才能抓住。很從獵頭顧問的角度，TOM建議候選人：認識關鍵的人物；準備和經常更新一份“需要認識的人”名單；不要等到你需要的時候才考慮建立你的人脈關系；永遠不要“隱藏”在日常工作中。

    為此，候選人可以通過各種渠道適當地展示自己，在相關行業(yè)經常集聚的地方適當地增加自己的曝光率。

    如參加行業(yè)的論壇、在有經驗雜志上偶爾發(fā)表有經驗文章，或適當的接受媒體的專訪等。TOM說，在他們的工作中，即使是客戶指定挖的哪一類企業(yè)員工的CASE，他們首先也會通過搜索引擎進行搜索，比如某某公司的財務總監(jiān)，某某公司的銷售總監(jiān)等，因而適當的曝光將大大增加獵頭公司找到你的概率。

    到獵頭公司“掛號”

    許多經理人往往到了工作不順利想跳槽時，才會想起與獵頭公司聯系。然而，此時往往獵頭公司當前并不招這樣的崗位，使經理人處于非常被動的位置。

    誠信的獵頭實戰(zhàn)

    TOM建議經理人，要時刻關注獵頭公司的招聘動向，若發(fā)現有與他們準備跳槽比較相關的職位，即使現在不準備跳槽，也要跟獵頭公司聯系一下，去“掛一下號”。因為，這時候跟獵頭公司聯系，正處于獵頭公司急切招人的時候，會大大提高獵頭顧問對經理人的重視程度，而且在這種背景下的見面，會加深獵頭顧問對經理人的印象。

    另一方面，獵頭公司既然招聘這一職位，說明他們這一行業(yè)做的還可以，今后這樣的職位還會很多，若再出現適合候選人的職位，獵頭公司會主動地與候選人聯系。

    TOM說，他們在挑選候選人的時候，除了有針對性的到目標企業(yè)挖人，很多是先通過簡歷然后再決定是否面試，但是很多候選人或許能力很強，卻沒有花心思放在簡歷上，而喪失了很多發(fā)展的機會，因而對候選人而言，簡歷也同樣重要。

    有些企業(yè)特別強調，讓我們提供不經過修飾的候選人簡歷，因為他們認為，簡歷可以折射出一個管理者的歸納和總結能力。作為一個管理者，平時會經常作報告，制訂發(fā)展計劃和戰(zhàn)略，若一份個人簡歷候選人都寫得很糟糕，讓人很難相信他的管理能力。

    在國外，有專門的50萬元年薪的簡歷模板、100萬元年薪的簡歷模板。在MBA課程中，有專門的兩節(jié)學習如何寫簡歷的課程。TOM建議準備跳槽的人，不妨參考參考國外簡歷的模版。

    而真實到了面試的時候，招聘單位資歷豐富高管會通過各種各樣的問題，挖掘出候選人真實的潛質和能力。若發(fā)現候選者有一點不誠信的行為，都將會遭到淘汰。在獵頭行業(yè)，越高的職位，對候選人的忠誠、情商的要求越高。